Ayudamos a pymes y medianas empresas en Antioquia a identificar fugas de rentabilidad, rediseñar procesos y tomar decisiones financieras basadas en cifras reales. Desde 2016, más de 120 compañías han reestructurado sus operaciones con nuestro acompañamiento.
Solicitar diagnóstico gratuitoCada proyecto comienza con un diagnóstico de cuatro semanas. Revisamos estados financieros, flujos de caja, estructura de costos y márgenes por línea de negocio. A partir de ahí diseñamos un plan con metas trimestrales medibles.
Analizamos los últimos 24 meses de su contabilidad para detectar dónde se pierde dinero. El informe incluye un mapa de costos ocultos, comparación con promedios del sector y una lista priorizada de acciones correctivas. Entrega en 20 días hábiles.
Facilitamos talleres con su equipo directivo para definir objetivos a 12 y 36 meses. No se trata de documentos que terminan en un cajón: cada meta tiene responsable, fecha límite y un indicador numérico. Hacemos seguimiento mensual durante el primer año.
Rediseñamos flujos de trabajo para reducir tiempos muertos. En manufactura hemos logrado bajar el tiempo de ciclo hasta un 18 %. En servicios, el foco suele estar en automatizar tareas repetitivas de facturación y cobranza, liberando entre 15 y 25 horas semanales del equipo administrativo.
Muchas empresas familiares crecen sin separar roles de propiedad y gestión. Ayudamos a crear juntas directivas funcionales, protocolos de familia y políticas de sucesión. El proceso dura entre tres y seis meses, dependiendo del número de socios involucrados.
Fundamos ProBiz Consulting Hub en 2016 con una idea simple: las pymes colombianas merecen asesoría del mismo calibre que reciben las multinacionales, pero adaptada a sus presupuestos y ritmos. Nuestro equipo está formado por siete consultores con experiencia en banca, manufactura, logística y tecnología.
Trabajamos desde Medellín, pero atendemos clientes en todo Antioquia y el Eje Cafetero. Tres de nuestros consultores tienen certificación PMP y dos son contadores públicos con maestría en finanzas corporativas.
No vendemos paquetes genéricos. Cada propuesta se construye después de una reunión presencial o virtual de 90 minutos donde escuchamos el problema concreto. Si no podemos aportar valor, lo decimos antes de firmar cualquier contrato.
Nuestra oficina queda en Barranco Leonor Barajas Navarrete, 7, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia. Puede llamarnos al +57 604 610 2174 o escribir a [email protected].
Estas son experiencias reales de empresarios que trabajaron con nosotros en los últimos dos años.
"Llevábamos tres años con márgenes estancados en el 8 %. Después del diagnóstico financiero identificamos que dos líneas de producto operaban con pérdida neta. Las eliminamos, redirigimos recursos y cerramos el año con un margen del 14,3 %."
Gerente general, Textiles del Aburrá
"El taller de planificación estratégica nos obligó a poner números donde antes había intenciones vagas. Seis meses después, el equipo comercial superó la meta de nuevos contratos en un 22 %. La diferencia fue tener indicadores claros cada semana."
Director comercial, Soluciones Logísticas AMV
"Somos una empresa familiar de segunda generación. ProBiz nos ayudó a crear un protocolo de familia y una junta directiva con un miembro independiente. Las reuniones de socios dejaron de ser discusiones emocionales y pasaron a ser sesiones productivas con actas y compromisos."
Socia fundadora, Distribuidora Gómez Hermanos
El diagnóstico inicial de 90 minutos es gratuito y sin compromiso. Nos reunimos en nuestra oficina de Medellín o por videollamada, según le convenga.
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